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捷翔携手森创广告:给冰淇淋插上一对品牌、创意的翅膀

企业新闻  JAN 14/2015

在2014、15跨年的之际,大多数企业都在忙于整年报、开年会、做预算……捷翔饮品却在2014年底的几个月中,做出了一重大的决定——收购了森创广告全体近20位成员,整体加入捷翔,同时多手段广纳贤才,成立了阵容可观的大战略中心。

总裁王根祖一直认为:捷翔集团虽然实体是做饮品的,本质是在塑造品牌。在收购前期,无数次与森创广告张总等高层沟通时,被森创的众多品牌案例所折服的同时,也越发坚信“品牌打造、创意落地”对于实体公司的重要性。森创张总提出打造品牌的关键是“时时刻刻、点点滴滴“,王总认为,在2014年底,他终于找到了知音,找到了中国合伙人……。于是,2家公司摈弃了许多条条框框与利益冲突,神速的结合在一起………。

王总讲到:捷翔拥有了森创团队的三大意义

1) 创意力量,让颠覆化学般的发生

在中国餐饮业高度同质化的时代,作为一个年轻的品牌,捷翔在营销上不遗余力的“求颠覆”可以说是被逼的。如果营销上不激进,不大胆,注定无法跃入消费者的眼帘。做餐饮不像汽车,日用品这类的行业。特殊的产业链导致营销的费用占比捉襟见肘,例如:汽车投1000元,500元可能浪费了。而我们投100块,恨不能投出500元的效果。这就需要森创团队带给我们的——创意的力量!

2) 整合营销,让“互联网思维”更具大脑

数字化的浪潮谁都躲不过,餐饮更是首当其冲。现在市场上的噪音非常多,而这两年在噪音中脱颖而出的成本也越来越高。因此,我们需要走“特质”路线。当然,走特质路线并不等于毫无逻辑的哗众取宠。

随着捷翔的发展壮大,渠道越来越细化、碎片化。原本,总是在门店出现实质性销售问题的时候才想到促销,我们缺乏的是整合性的营销思维。数字化的时代,无论品牌或是产品依旧需要大思维,东一榔头西一棒子会造成品牌的迷失,传播的效率低下。

以Uself新品牌为例,我们依然需要从品牌,产品,消费者三者的共通点去切入寻找传播契机,简单来说就是:品牌的差异化?产品的特色?核心消费人群?以此建立我们的传播主线。这恰恰是原来我们所缺失的,却是森创团队最拿手的。

数字化改变的只是传播的渠道和方式。我们传播渠道是移动的,通俗来说,消费者在哪里我们就传播到哪里,包括APP、微信、微博、视频网站……。而各渠道传播内容的整合化,却是森创团队需要着重思考的。简单来说,他们是捷翔营销的大脑。

3) 雷霆作派,带动公司整体效率

森创向来以效率高、反应快著称广告圈。他们的加入能够助捷翔营造一个更高效的工作氛围。在探索的过程中,我们甚至希望团队快速试错:在每一次投入中,有极小部分的预算是用来试错的,这也是捷翔给予森创团队的“特权”。在创新的过程中,错误是必然的,我们不怕错,只怕反应不及时。试完之后快速的做出决定,不断改进和调整,去确定营销的正确方向,这才是森创团队的使命。

2015,扬帆起航,再启新程!

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